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02 11月

-贏咖2注冊(首頁)

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分類: 互聯網 作者:成都SEO 發布時間:2019-11-02 14:38 圍觀: 115

-贏咖2注冊(首頁)我們經常使用圖片。我們部門有兩到三張圖片可以傳播,但不是每個人都可以。

無論是排版還是數字高亮,團隊成員都可能存在一些不足。我需要看一下小項目組制作的海報。上次一個隊員給我看的時候,我發現還是有一個大問題。

修改前找不到贏咖2注冊焦點

修改后,贏咖2注冊突出海報背后的內容

與這兩張圖相比,我調整了數字來突出數字,因為數字是超市營銷運作或折扣活動的關鍵元素。

另外,在制作海報時,你必須清楚地知道你的海報能為用戶提供什么。海報修改后,朋友圈的用戶可以在不打開圖片的情況下判斷內容。

我以前寫過關于這方面的文章,關于標題和文案的觀點,一定要好好利用數字,有數字的標題和沒有數字的標題必然有很大的區別。

因此,我們設計部的小妹妹主動提出要培訓ps的基本操作技能和客戶服務技能。我和一些同事沒有必要參加基本技能培訓。主要對象是那些連快捷鍵、圖層合并、改變顏色都不會的人,把它平鋪在英文是0的基礎上。

在最后一次現場投影講解后,小妹今天發布了一份網上PDF圖文教學;是在第三方的在線編輯網站里面如何快速修改圖片等操作。

還是很仔細,但是ps這個東西在我看來就像英文的,光學沒用,你要去實際操作;

我之前的photoshop也很差,不知道如何搭配顏色。然而,隨著我畫的圖片越來越多,我經常看到一些廣告海報的文案和色彩搭配,在視覺呈現上也有了很大的進步。

因此,雖然這種現場培訓是非常細致的,但是客服并沒有太多的時間來進行真正的實際操作,他們可以使用的基本就是添加水印和消光以及修改大小的大小。

當然,有一些簡單的修飾技巧。

2.今天我們的產品又出了一個問題。這個問題是產品問題。

例如,在A中添加了一個小的列表欄,可以直接點擊進入。當我看到設計圖的時候,我以為我不能點擊進去,只是展示了品種的等級。如果只是一個演示,那就完全可以了。

但后來了解到這個小條可以點擊進去,之后就有這個品種的競品展示,即B、C、D、E、F等品種。

然后,我們必須思考一件事:如果一個品種在付費推廣我們的產品,這是不可避免的,我們不會接受他們的頁面插入其他品種,如果是你,你把錢,但是看到自己的“網站”的競爭對手的信息,你當然不愿意接受。

然后我和另一位同事討論了這個問題,我的觀點是,在沒有互動的情況下,在列表中顯示該品種的排名,對客戶來說可能是一種更容易接受的方式。

我的同事同意我的看法,說排名可以再低一點,至少在第一個屏幕上不能顯示。他的觀點是,用戶進入頁面是為了查看信息,如果我們在第一個屏幕上添加排名功能,可能會中斷用戶查看信息的體驗。

我同意他的觀點,但問題不在這里,而是:如果像我說的,只是做一個演示,沒有互動,那么贏咖2注冊這個位置在前面和后面實際上沒有很大的影響,因為它是不可點擊的;

但如果最終產品是可點擊的,我同意他的觀點:向下調整。

最后,我們討論了客戶的問題,這是核心問題。我們都認為這個函數肯定會遇到一些客戶和之前推薦算法一樣的阻力。

然后,同事把領導叫過來,簡單地說了一下我們的想法,領導給出的答案是:為什么要考慮這些?這些應該是產品方面的考慮,與我們的運營無關。

我不同意他的觀點,很多時候他讓我們下面的人認為他是兩面派,因為他的很多說法都前后矛盾。

他的觀點會很快改變,也就是說,前幾天可能會說我們需要幫助產品的同事更多地思考需求,發現更多的bug;今天我們可能會說,這是產品應該考慮的東西,我們不需要考慮那么多。

說到這,我不想取笑…

的確,這次的功能和我們的運營關系不大,但是我想我和同事們可以一起討論這個問題的原因很明顯是因為我們有“產品思維”。

因為我們考慮的是這個功能上線后可能會遇到客戶的阻力,也就是可能會下線。然后,從產品設計的角度,我們有一個問題:未來我們應該做什么?

因此,我們想要的是這個函數是否可以在我們的操作啟動后長期循環使用。如果是這樣,我們的運營方一定會把這作為一個推廣的想法。然而,如果效果不理想,我們應該推動或不?

重要的是我和我的同事是從產品的角度去思考,領導者是從運營的角度去思考。那么誰是對的,誰是錯的呢?答案沒有對錯之分。

誠然,運營是對數據負責的,但是人們總是在做事情,我認為做事情的人應該充分發揮思考問題的方式,而不是僅僅從某個角度思考。從長遠來看,這樣的思維方式在思維拓展方面肯定是有限的。

因此,我經常對我的團隊成員說:XXX(我的領導)對你說了什么,你還需要有一個批判性的思維,不一定要聽取他們所有人的意見,你需要有自己的想法,并及時提出問題。

我認為一個運營,如果你有主人翁精神,你肯定會在公司層面考慮很多事情,而不僅僅是你手頭上有什么或者你的團隊有什么。

我有一個思考的習慣,這件事完成后會對我有什么影響?如果它對我沒有影響,它會對別人有影響嗎?我會這樣想,因為這樣會讓我考慮的更全面,也會考慮到別人的想法和感受。

領導的意見顯然不是要我們考慮這么多。這次我只是聽聽他的意見,我自然會堅持自己的原則,不會因為別人的意見而輕易改變。因此,在以后的日子里,我還會考慮更多,不僅僅是我自己的部門。

我是從公司的角度來考慮這件事的,因為這個需求一旦推出,很可能會面臨客戶的抵制。一旦顧客抗拒,大量的產品就會從這個功能中消失。如果結果是真的,那么提出這個要求又有什么意義呢?

更重要的是,這個要求只能顯示在一定種類的頁面上。如果需要交互,可以創建一個單獨的列表。這樣既不會冒犯到顧客,又會讓用戶喜歡看,最后也不會被顧客抵制。

我突然想到,由于客戶的考慮,到目前為止,我們產品的許多要求都是削減、取消和縮小應用范圍。這樣的需求仍然只針對客戶,而不是用戶。

我在一篇文章中讀到一句話:做生意最大的成本就是再做一次。

然而,為了避免重復,必須考慮許多因素。照顧客戶的感受是合理的,同時也提高了用戶的體驗。

我上面的觀點應該稍微平衡一點,只是展示,不是互動,即使互動了,也應該在與這個品種相關的某個維度上進行,而不是嵌入其他品種的信息。

這是一個臨界點。

3.在產品優化團隊中,有兩位老板因為這個功能說了一句話,但是他們各自的話讓我更加擔心產品或者公司。

一旦需求上線,必然會轉移產品,這可能會導致客戶的不滿

老板說:這可能有問題

科技公司老板們說:用戶需要它,用戶第一

如果你單獨看這篇文章,你不知道,但如果你把它與我在之前的日記中提出的一些觀點結合起來,你會發現在公司高層存在著意見分歧。

從目前的狀態來看,企業老板是法人代表,說話更有效果。

我以前說過一兩次,公司是兩個老板的合伙企業。技術背景的老板更注重用戶體驗,而業務背景的老板更傾向于客戶。

這是一件非常令人擔憂的事情,但如果員工沒有看到,就沒有什么可擔心的了。

在過去的三個多月里,我模糊地意識到了這種氛圍,從他們不經意的話語和態度的傾斜中,我可以感覺到情況變得更加明顯。盡管對我們的管理層來說,這些問題不那么明顯,但我仍然能感覺到。

我甚至可以看到公司的走向。

一個關注用戶體驗,另一個關注商業利潤,這是兩種價值觀的體現。如果價值觀存在,就很難改變,也就是說,隨著時間的推移,那些關注用戶體驗的人會越來越懷疑對方。

公司高層領導的理念或價值觀將直接影響公司未來的發展方向、產品,甚至公司的壽命長短。

為什么贏咖2注冊用戶總是使用競爭對手的產品?

那么用戶體驗呢?是否過于強調業務客戶而忽略了用戶體驗?

賺錢是必要的。如果你不賺錢,你就不能養活你的員工。但目前,公司的盈利能力仍然非常強,在同行業中也是口碑和品牌,那么,是否應該在用戶方面做一些優化和創新呢?是否可以大膽一些,損失小利潤而獲得大利潤。

我認識一個朋友,他在網上做生意。他的想法很簡單。一切以用戶為中心的。

他的概念非常簡單,用戶體驗做好,只要用戶體驗做好,一切以用戶為中心的,我相信,用戶不會放棄自己,只要用戶不放棄自己,廣告商做位置可以得到更好的結果,這應該是一個更理想的循環操作。

做一件事大,取決于你的初衷模式是否足夠大。

如果你的初衷是賺錢,那么你很可能不愿意花錢;如果您的目的是為用戶解決問題,那么您將把賺來的錢用于為用戶改進問題本身。

這么說有點迂回。

如果你的初衷是幫助用戶解決問題,在你賺錢之后,你會考慮用這筆錢來擴大推廣的效果,讓更多的人認識你,從而利用你,從而解決更多的人的問題,這是你的初衷。

如果最初的目的是賺錢,你會認為你可以賺一點是一點,不會考慮板大,不會考慮去幫助更多的人解決問題,但考慮到有多少人使用自己的產品,有多少客戶的廣告。

雖然他們似乎讓更多的人使用他們的產品,但他們的經營理念和價值觀是完全不同的。

前者的目的是讓更多的人使用它,為更多的人解決問題,幫助更多的用戶。

后者的目標是讓更多的人使用它。

這是兩個完全不同的方向。我相信你們中的一些人會生產產品,一些人會經營業務,還有一些人會開創自己的事業。哪個想法會更深入?

許多大型企業都以解決問題為基礎,他們知道如何把賺來的錢花在大事上,比如品牌廣告和其他措施。

然而,有些企業是以賺錢為基礎的。他們擔心的不是用戶的問題能否得到解決。

當有一天,當錢越少,他們就會越著急,可能會用盡一切極端的方法,甚至嚴重的傷害用戶來贏回客戶。

因此,討論逐步升級為客戶和客戶之間的“公司內戰”(有點夸張),這是公司兩位最高領導人之間的“贏咖2注冊游戲”。

我看得出來,有技術背景的老板對他的工作不是很滿意。他一定是想把產品做得更好,設計出以用戶為中心的產品。但是有商業背景的老板可能也為他做過思想工作。

文章作者:卓仁SEO培訓
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